在工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理涉及組織、規(guī)劃、監(jiān)控和執(zhí)行各項(xiàng)人物，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和交付成果。

　　項(xiàng)目計(jì)劃是確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按量完成的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目計(jì)劃中，需要沒明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并制定詳細(xì)的工作人物和時間表。項(xiàng)目計(jì)劃還包括資源需求、成本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的考慮。

　　其次，進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。在工程建設(shè)中，項(xiàng)目進(jìn)度是至關(guān)重要的，在預(yù)定的時間內(nèi)完工是保證項(xiàng)目成果的關(guān)鍵。通過設(shè)計(jì)關(guān)鍵路徑和里程碑，可以監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，并采取相應(yīng)措施來保證項(xiàng)目進(jìn)度的控制。

　　資源分配是項(xiàng)目管理的另一個中藥方敏。在工程建設(shè)中，資源是優(yōu)先的，因此需要合理分配和利用資源。通過對項(xiàng)目需求進(jìn)行評估，可以確定所需的人力、物力和財(cái)力資源，并合理進(jìn)行配置。

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